我們因何而來
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中國改革開放三十年,是中國幾千年歷史上最精彩的華章,取得了舉世矚目的經濟成就。中國民營企業的數量和規模也獲得了蓬勃的發展。但為什么偉大的經濟奇跡沒有催生偉大的公司?

在這個過程中,中國的經濟體制由僵化的計劃模式向市場模式轉型,市場規則重塑。所以,二十多年來,中國的很多本土企業一直是在非規范化的氛圍中成長起來的。中國民營企業粗放式的、追求規模膨脹的發展模式,導致大量的“巨型個體戶”出現,管理與發展瓶頸凸現。是否要建立符合公司治理機制的運營及管理模式,是眾多中國民營企業在完成原始積累后正面臨的抉擇。

我們需要思考和實踐的是:如何幫助中國民企化解發展過程中累計的財務、稅務及運營風險?如何將企業管理和公司治理的基本理念,應用到不同行業、不同經歷、不同發展階段的中國民企?如何幫助成長中的中國民企突破發展瓶頸,成為真正有管理的公司?

中國資本市場的蓬勃發展,已幫助很多民營企業籌集到所需發展資本,實現了增長模式的轉變。但中國資本市場是如此得年輕,投機性主導資本流向。面對著紛繁的資本誘惑,諸多民企或急功近利,或無所適從。

我們需要思考和實踐的是:如何幫助成長中的中國民企,克服浮躁情緒,在多層次的資本市場中選擇最適合自己的資本模式?如何實現公司治理模式的蛻變,借助資本市場實現良性的規模擴張?如何篩選、推介并引入與公司戰略相契合的戰略投資者,實現公司價值最大化。

讓成長中的中國民企成為有管理的公司,讓資本流向有管理的中國民企。

瑞領的思考和使命,正基于此。


                                                                                                                 

                                                                                                             吳榮國   博士

                                                                                                                          首席合伙人



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